Strategie
Geschäftsmodelle sind noch keine Strategie – Strategien ohne Geschäftsmodell scheitern
Der Kern eines Geschäftsmodells besteht darin, zu beschreiben, wie ein Unternehmen Wert schafft, vermittelt und erfasst. Es ist der strukturelle Rahmen, der die wesentlichen Komponenten eines Unternehmens und deren Zusammenwirken definiert, um Einnahmen zu generieren. Ein Geschäftsmodell beantwortet Fragen wie: Wer sind die Zielkunden? Welches Wertversprechen bietet das Unternehmen? Wie wird dieses Wertversprechen vermittelt? Welche […]
Customer-Journey-Modell versus Lead-User-Theorie: Die Rolle der Kunden als Mitgestalter und Innovationstreiber
Die in der Marketingstrategie dargestellten Customer-Journey-Modelle bieten einen klaren Rahmen, um die unterschiedlichen Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden entlang einer vordefinierten Reise zu verstehen und darauf zu reagieren. Diese Reisen werden in vier Hauptkategorien unterteilt: Routine, Spritztour, Wanderung und Odyssee. Sie repräsentieren verschiedene Erlebnistypen und finden in der Praxis Anwendung. Der Ansatz von Eric von […]
Innovations-Strategien: Christensen versus von Hippel
Die Denkansätze von Clayton Christensen und Eric von Hippel bieten jeweils einzigartige Perspektiven auf die Ursprünge und Treiber von Innovationen. Christensen ist bekannt für seine Theorie der disruptiven Innovation, die besagt, dass Unternehmen – besonders Start-ups – technologische Durchbrüche schaffen, die etablierte Player oft zu spät erkennen oder unterschätzen. Im Gegensatz dazu vertritt von Hippel […]
Die 15 wichtigsten Bilanzkennzahlen für Investoren
Wenn es um die erfolgreiche Bewertung von Unternehmen geht, spielt die Analyse der Bilanz eine entscheidende Rolle. Wer sich intensiver mit dem Thema Investieren auseinandersetzt, wird schnell merken, dass solide Finanzkenntnisse die Basis jeder guten Investmententscheidung sind. In diesem Blogbeitrag werden 15 Bilanzkennzahlen vorgestellt, die Ihnen helfen, die finanzielle Lage eines Unternehmens besser zu verstehen […]
IBM & INTEL – Niedergang und strategische Chancen
IBM’s Niedergang und seine aktuellen Chancen lassen sich anhand einer differenzierten Analyse von Markttrends, strategischen Fehlern und neuen Geschäftsfeldern darstellen. Der Vergleich mit Intel verdeutlicht zudem, wie etablierte Technologieunternehmen durch Innovationsrückstand ins Hintertreffen geraten können und welche Strategien erforderlich sind, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Im Folgenden werden die zentralen Gründe für IBMs Niedergang, seine […]
Was passiert, wenn man die Gedanken von Sprenger, Covey und Charan integriert?
Ich habe gerade drei Publikationen gelesen, die ich hier versuche hinsichtlich ihrer Thesen zu integrieren: Um die Thesen von Reinhard K. Sprenger, Stephen R. Covey und Ram Charan zu verbinden, lässt sich ein Ansatz zur Unternehmensführung entwickeln, der sowohl die strategische als auch die operative Ebene effektiv adressiert. 1. Entscheidungsfreiheit und strategische Klarheit 2. Mitarbeiterermächtigung […]
Professionelle und Detaillierte Analyse der Franchise-Transaktionen in Deutschland
1. Rechtliche Definition von Franchise In Deutschland existiert keine explizite gesetzliche Definition von Franchising. Allgemein wird Franchising als ein Vertriebssystem verstanden, bei dem der Franchisegeber dem Franchisenehmer das Recht gewährt, unter einer einheitlichen Marke und nach einem einheitlichen Geschäftskonzept Waren oder Dienstleistungen anzubieten. Der Franchisegeber stellt dabei ein umfassendes Geschäftssystem bereit, das Schulungen, Marketingunterstützung und […]
NIS2 Directive und der AI Act: Wesentliche Inhalte, Parallelen und Differenzen
Im mehr Branchen bieten oder integrieren digitale Dienstleistungen. Daher sind folgende Regelwerke für ihr operatives Geschäft maßgeblich: NIS2 Directive (Network and Information Security Directive) Die NIS2 Directive ist eine überarbeitete Version der ursprünglichen NIS-Richtlinie (2016/1148/EU) und zielt darauf ab, die Cybersicherheit in der EU zu stärken. Die wichtigsten Punkte sind: AI Act (Artificial Intelligence Act) […]
Der hohe Preis der Selbstzufriedenheit: Wie visionslose Führung Milliarden-Chancen verpasste
In den letzten Jahrzehnten haben viele Unternehmensleiter dem Motto „Früher war alles besser“ angehangen. Diese nostalgische Einstellung hat oft eine wichtige Wahrheit verdeckt: Während die vorherigen Generationen von Führungskräften fleißig waren und bereit, endlose Stunden im Büro zu verbringen, fehlte ihnen oft die Vision, die nötig war, um ihre Unternehmen in die Zukunft zu führen. […]