Prof. Dr. Christoph Ph. Schließmann

Ihr Ziel:

Mehr Erfolg durch lebensfähige und rechtssichere Geschäftsmodelle, -beziehungen und Strukturen

Unser Beitrag:

Wir führen Sie dorthin

Als „Stratege unter den Wirtschaftsanwälten“ biete ich Ihnen das Wissen und vor allem die Erfahrung meiner über 30 jährigen Tätigkeit an der Schnittstelle von Wirtschaft & Recht im internationalen Umfeld.

Lehre & Forschung haben mich ebenso geprägt wie hunderte von Mandaten und Beratungsprojekten. In Executive- und Master-Programmen in St. Gallen, Salzburg und Innsbruck habe ich in all den Jahren über zehntausend Führungskräfte geschult und im Dialog mit ihnen Einblick in viele Branchen und Funktionen erhalten.

Im Mittelpunkt meiner Arbeit stand und steht die Frage lebensfähiger Geschäfte und Strukturen und deren rechtssichere Gestaltung und Umsetzung.

Unsere Mandanten profitieren von vier Prinzipien:

1. Das Prinzip „Verstehen-Beraten“ heißt:

  • Analysieren, verstehen, voraus schauen, und wirkungsvoll helfen.

  • Lösungen nach Maß und keine Massenware und Templates.

2. Das Prinzip „One face to the customer“

  • Prof. Dr. Christoph Ph. Schließmann führt und steuert persönlich Ihr Mandat/Projekt, egal wo und durch wen im Projekt Leistungen erbracht werden.

3. Das Prinzip „One stop-shop“

  • Er ist Gründungsmitglied einer innovativen Alliance von Spezialisten im transnationalen Wirtschaftsrecht in der EU und weltweit.

  • Dadurch haben wir Zugriff auf Internationale Spezialisten in jedem gewünschten Rechtsgebiet. Nach Bedarf werden Spezialisten hinzu gezogen.

4. Auf Augenhöhe

  • Persönliche Betreuung auf Augenhöhe, unternehmerisches Einfühlungsvermögen in den Sachverhalt und eine fundierte, kritische Beratung mit ganzheitlichem, internationalem Blick.

Wir bieten mehr als nur Rechtswissen

Unternehmerische Kompetenz und Konfliktlösung

  • Wir vertreten Ihre Interessen! Ausschließlich. So effizient wie möglich.
  • Wir bieten das, was unser Mandant wirklich braucht: Wir wissen, dass jeder Konflikt eine dahinter liegende, oft langjährig gewachsene Beziehung berührt. Wir gehen damit behutsam um.
  • Wir durchschauen und antizipieren die Tragweite äußerer Veränderungen.
  • Wir begleiten unsere Mandanten in Einzelfragen wie in komplexen Projekten.
  • Unsere Klienten sind mittelständische Unternehmen, Familienunternehmen, oft Hidden Champions und vermögende Privatleute. Jeder Mandant wird aus einer Hand betreut.
  • Im Vordergrund stehen pragmatische, bedarfsgerechte und außergerichtliche Lösungen. 
  • Wir lieben die konstruktive Verhandlung und begleiten Sie.
  • Vor Gericht gehen wir nur, wenn es nicht zu vermeiden ist bzw. ausreichend Erfolgsaussichten bestehen.

Essenz von Konfliktmanagement: Übertragung auf den Job eines Wirtschaftsanwaltes

Konfliktmanagement ist nicht nur die Fähigkeit, Konflikte zu lösen, sondern auch eine wertvolle Gelegenheit zur persönlichen und beruflichen Entwicklung darstellt. Sie sind Chance für Wachstum und Innovation. Als Wirtschaftsanwalt bin ich laufend mit mit komplexen rechtlichen und geschäftlichen Auseinandersetzungen konfrontiert.

  1. Wertschätzung von Konflikten: Konflikte sind Chancen für kreative Lösungen und strategische Fortschritte sehen. Konflikte zu erkennen und konstruktiv zu nutzen, kann helfen, innovative und langfristige Lösungen zu entwickeln, die über einfache rechtliche Auseinandersetzungen hinausgehen.
  2. Konflikte als Motor für Entwicklung: Im Kontext eines Unternehmens spielen Konflikte eine entscheidende Rolle in der Entwicklung von Strategien und Innovationen. Ein Wirtschaftsanwalt, der in der Lage ist, diese Dynamik zu erkennen und zu fördern, kann nicht nur rechtliche Streitigkeiten beilegen, sondern auch dazu beitragen, dass das Unternehmen vital bleibt und sich weiterentwickelt.
  3. Konflikte als Normalität: Als Wirtschaftsanwalt bereite ich Mandanten darauf vor, dass Konflikte Teil jeder Geschäftsbeziehung sind. Dies erfordert eine realistische Einschätzung und den Willen, Konflikte als normalen Bestandteil des Geschäftslebens zu managen.
  4. Unlösbarkeit von Konflikten: Nicht alle Konflikte können vollständig gelöst werden. Stattdessen geht es oft darum, einen Umgang mit den Differenzen zu finden, der für alle Beteiligten akzeptabel ist und eine weitere Zusammenarbeit ermöglicht.
  5. Konflikte als Ergebnis unterschiedlicher Erwartungen: Ein wichtiger Aspekt der Arbeit eines Wirtschaftsanwalts ist das Management von Erwartungen. Durch klare Kommunikation und das frühzeitige Offenlegen von Erwartungen kann der Anwalt dazu beitragen, Konflikte zu moderieren und Eskalationen zu vermeiden.
  6. Gemeinsame Zukunft und Problemlösung: In vielen Fällen ist darauf zu achten, dass alle Parteien trotz bestehender Konflikte weiterhin zusammenarbeiten können. Dies erfordert, dass der Anwalt nicht nur auf rechtliche Lösungen fokussiert ist, sondern auch auf die Beziehungsdynamik zwischen den Parteien.
  7. Vermeidung von Konfliktfallen: Als Wirtschaftsanwalt geht es darum, in hitzigen Auseinandersetzungen Kalkül und Ruhe zu bewahren, auf die Sachebene zurückzuführen und konstruktive Gespräche zu führen.

„Nachhaltige Lebensfähigkeit von Unternehmen ist mehr als nur „Überleben“.

Es ist vielmehr die Kunst sich in nachhaltig lebensfähigen Systemen unentbehrlich zu machen.“

INTERVIEW mit Christoph Schließmann in der Pandemie-Krise